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              西部控股戰略生態的確立與金融建設紀實

              發布時間:2018-09-03 11:47:03   來源:西部控股   

              西部控股戰略生態體系建設和各板塊業態確立的征程上,我們迎著朝陽奮力奔跑,不斷迎來決戰決勝的歷史階段。放眼前方,我們只有確立自己的平臺優勢,不斷創新,立足于優質資產供給商的定位,有效協同整合線下資源,沖刺下一個奮斗目標才更有爆發力,實現下一個奮斗目標才更有持久力。

                    ——西部控股執行董事、常務副總裁王錦軍


              西部控股自提出轉型升級以來,構建企業戰略生態成為奠定未來十年發展基礎的核心任務。陳遠東主席也在各層級會議上強調了構建企業戰略生態的發展愿景,親自領導和謀劃了戰略生態體系頂層設計的全過程。


              2015年7月,提出輕資產、服務型,資管、物管、業管型生態體系的戰略目標;

                    

              2015年11月,正式提出以“西開金融”為戰略旗艦,以“創新、協同、普惠、共享”為價值理念,以互聯網金融為核心業態,以建設金融、產業金融、創客金融、消費金融、農村金融為主要內容,以發展醫療產業、大健康產業、文化旅游產業、新能源技術服務、電子信息互聯網科技、大數據運營服務、眾創產業為主要載體,以PPP方式為主要落地方法,大力推廣新的產融一體、產城一體的投融資新模式和產業新業態、園區新形態,以實現讓人們生活更美好的發展愿景;


              2015年12月,提出以現代金融運營商、美好產業服務商、優質資產供給商為企業定位,加速推進形成產業、建設、金融新業態,以“互聯網+”、新型城鎮化、創新驅動帶動企業轉型升級;

                                                                                                                                   

              2016年1月,2016新業務發布暨項目啟動儀式在京召開。隨之出臺董事局、經營決策委員會、總裁辦三級組織運行體系,使西部控股戰略落地實施,業務運營調度駛上快車道; 


              2016年3月,西開金服、萬眾網影、醫博網、西部傳媒上線開發全面啟動,互聯網+新業務建設引擎轟鳴;


              2016年5月,西部控股提出建設美好環境、提供美好產品、傳播美好文化、服務美好生活的美好服務新理念;

              2016年7月,在產業、建設、金融三大板塊的基礎上提出PPP、資產業務、特色小鎮三大任務作為今后一個時期重點推進的業務領域;

                      2016年9月,西部控股“西字號”20項重點項目巡禮正式發布;


              2016年10月,西開小鎮網架構設計研討會召開,聚焦小鎮開發、小鎮度假、小鎮醫養、小鎮創業,覆蓋全公共服務、全建設過程、全綠色科技、全智能技術、全生活場景的線上特色小鎮全面啟動;


              2016年10月,西部控股戰略生態圖正式出爐。


                


              戰略體系目標清晰后,打造生態系統的路徑梳理就成為決定公司業態創新和未來走向的關鍵步驟。2015年底,我們就對為什么要創建生態、創建什么樣的生態、怎么創建的問題的進行了系統回答。


              (一)供給側結構性改革是我們創建生態系統的原生動力

              產業、建設、金融業態的定位為探索產業新業態和園區新形態奠定了基礎,同時也為資產供給累積了基礎資產。產業園區、產城一體、生態工程、民生工程、眾創空間、互聯網及大數據平臺成了我們產業落地并不斷探索金融創新的空間載體。以基礎設施投資代建及服務產業發展而衍生的建設金融和產業金融模式又為我們提供了金融閉環系統的實現路徑。通過征信、評級、定價、交易最終實現資產的證券化過程,為釋放政府存量,提供PPP社會資本退出通道,增加流動性,實現普惠金融和全民共享改革紅利打通了通道。

              (二)資管、業管、物管是我們企業生態系統的打造方向

              資管、物管、業管是我們基于產業、建設、金融三種業態提出的轉型方向和戰略目標,是企業輕資產運作的核心抓手。


              (三)協同創新是我們創建生態系統的工具和路徑

              1、充分發揮基金管理模式的資管平臺作用

              西部控股PPP項目獲取能力是我們基金資管模式的保障,資管模式又為項目投資的持續運營能力提供了支撐。以西部發展產業基金、西開資本、西開金融為龍頭打造金融閉環系統,是我們不斷探索以資金管理和項目運營能力為核心的資管模式的重要手段。

              2、充分發揮模式推廣品牌輸出的板塊協同效應

              企業各功能板塊承擔了項目對接、協議談判、方案制定、理念輸出、模式推廣、品牌塑造的核心功能。各板塊的協同效應成為強化自身造血和內在驅動的運營模式。

              3、充分發揮資源導入型合作伙伴的市場主體效應

              資源導入型市場主體是平臺整合戰略的關鍵,也是我們打造系統推進、生態銜接的功能補充和品牌外溢的關鍵步驟。


                 


              金融平臺功能建設作為西部控股承載企業核心功能建設和“不忘初心,再造輝煌”新十年征程的旗艦平臺,延續和繼承了企業在傳統金融領域的布局思路。2006年收購佛山國投;2007年收購齊魯銀行、煙臺銀行;2008年發起設立畢節發展村鎮銀行,每一步都是順應金融改革的時代命題,著力服務于實體經濟轉型升級的歷史洪流。


              十八屆三中全會以來,全面深化改革尤其是供給側改革成為經濟社會發展的主旋律,西部控股積極順應時代發展需求,尤其是金融供給側改革的時代命題,于2015年5月批準成立西開金融,2016年3月正式立項開發西開金服線上平臺,開啟了全牌照金融技術服務,基礎資產供給,產業、建設綜合解決方案提供的全鏈條金融解決方案平臺建設的帷幕。


              2015年11月,陳遠東主席帶隊赴深圳專題調研,拜會廈門國金董事長曹彤,雙方就場外債權市場建設達成高度共識,在金融機構服務資產證券化發起、征信、評級、定價、交易以及存續期管理等環節共建生態圈;

               

              2016年1月,西部控股發布西開金服上線開發項目,正式確定西開債券行、產業基金MO、西開眾籌所、普惠直通車和PPP業務大廳五大業務板塊;

              2016年3月,西開金融與融寶支付達成平臺支付通道對接,與廈門金圓平臺整體運營策劃遞交董事會審議,為正式進入開發階段做好準備;

              2016年5月,正式簽訂平臺開發協議,平臺開發和資源整合從策劃階段正式進入項目實施階段;

              2016年7月,平臺與復星銀行集團、東興證券、華創證券、銀河證券等形成業務對接,為平臺上線和線下資產業務的開展奠定了基礎;

              2016年8月,網站ICP備案完成,平臺與中融信托、平安信托、興業基金達成合作,與廈門國金、廈門國際金融資產交易中心正式簽訂戰略合作協議;

              2016年9月,在第十九屆廈門投洽會期間,“債三板·中國實踐”及資產證券化百人會論壇西開金服正式上線發布,宣告平臺以“協同創新、普惠共享”為核心理念,以全牌照金融技術服務商、優質資產供給商、金融綜合解決方案提供商為功能定位,為政府存量債務轉化、產融結合和社會資本聚合提供全鏈條、一站式金融解決方案和服務流程;

                                                                                           

                    2016年10月,西開金服二期開發啟動,在一期開發的基礎上強化了資產入池標準、大數據服務、區塊鏈技術應用和用戶體驗上進一步優化提升,在互聯網技術、交易流通環節、資金匯集、融資成本方面形成比較優勢;


              2016年11月,西開金服與天津金融資產交易所、寧夏產權交易所簽訂戰略合作協議,在全國性金融資產交易和區域布局上繼續強化合作,正式宣告進入全牌照業務和金融資產供給國內第一梯隊。


              西部控股戰略生態體系建設和各板塊業態確立的征程上,我們迎著朝陽奮力奔跑,不斷迎來決戰決勝的歷史階段。放眼前方,我們只有確立自己的平臺優勢,不斷創新,立足于優質資產供給商的定位,有效協同整合線下資源,沖刺下一個奮斗目標才更有爆發力,實現下一個奮斗目標才更有持久力。


              而現在,我們比任何時候都更接近目標,也比任何時候都更需要創新帶來的澎湃動能。   

                                                                                                           

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